|
|
|
|
| |
|
Sund i et godt arbejdsliv - 28 veje til inspiration |
|
|
| |
|
Hent kataloget og andet materiale
Rådets inspirationskatalog sætter fokus på ISA – integreret arbejde med sundhedsfremme og arbejdsmiljø. Fremover skal sundhedsfremme og arbejdsmiljø tænkes sammen til glæde for både ledelse og medarbejdere.
Kataloget viser inspirerende eksempler på ISA-indsatser fra 28 arbejdspladser i hele landet, ligesom der præsenteres en lang række måder at arbejde med ISA på, så den enkelte arbejdsplads kan finde præcis den måde, der passer den bedst.
Ved at tænke ISA ind i dagligdagen har en arbejdsplads endnu et effektivt og brugbart redskab til at nå sine arbejdsmiljømål. Det handler først og fremmest om at forebygge og udvikle trivslen. Du kan downloade kataloget som pdf-fil her.
Hvis du vil læse kataloget på skærmen, kan du trykke her.
Du kan også læse mere kortfattet om katalogets indhold og vigtige pointer i denne folder.
Endelig kan du få et overblik over katalogets elementer i dette faktaark.
|
| |
|
|
|
|
| |
|
 Faktaark for ledere, medarbejdere og tovholdere
Når der arbejdes med indsatser om sundhedsfremme og arbejdsmiljø er der forskellige roller, der skal besættes. Det betyder, at der er en afgrænsning mellem hvem, der gør hvad hvornår.
Erfaringer fra besøg hos 28 arbejdspladser viser, at det kan være svært at sætte ord på rollerne og ikke mindst, hvad der kan være en god ting at gøre i de forskellige roller.
For ledelsen kan det handle om at sætte klare rammer op for indsatsen og involvere medarbejderne i, hvordan indsatsen skal se ud i praksis.
For medarbejderne er det noget andet, det handler om. Her er det vigtigt, at man er åben overfor de aktiviteter og tiltag indsatsen byder på, og at man bidrager til at skabe den bedste indsats sammen med de andre.
Tovholdere bliver i mange tilfælde rollemodellen for de andre. Dén der skal gå forrest og skal gøre aktiviteterne synlige for kollegerne.
Hav styr på de forskellige roller og se de gode råd i Arbejdsmiljørådets målgruppeorienterede faktaark.
Faktaark for ledere finder du her.
Klik her for at se faktarket for medarbejdere
Find faktaark for tovholdere her |
| |
|
|
|
|
| |
|
Inspirationen er mangfoldig
|
|
|
| |
|
En nordisk by som rammen om sunde medarbejdere. Dagplejemødre, der kombinerer forebyggelse af nedslidning med mere fysisk aktivitet og styrkelse af en fælles kultur, samt en produktionsvirksomhed, der har kombineret at nedbringe arbejdsulykker samtidig med en indsats om at styrke medarbejdernes muskulatur.
Det er bare nogle af de mange eksempler på succesfulde ISA-indsatser, der er præsenteret i inspirationskataloget.
Virksomhederne spænder geografisk fra Sæby i nord til Bornholm i øst og ligeså meget inden for deres fag – fra kontor over servicemedarbejdere til jernindustri.
|
|
|
| |
|
Mange veje fører til succes
|
|
|
| |
|
I inspirationskataloget kan du som virksomhed blive inspireret af de mange eksempler på og ideer til ISA-indsatser. Og det er netop det, der kendetegner ISA – at der ikke kun findes én måde eller én rigtig løsning at arbejde med ISA på, men mange. Men ét fællestræk har de: samarbejde er omdrejningspunktet.
Hvis der skal være tilslutning til aktiviteterne, går det ikke, at ledelsen træffer beslutninger om indsatser eller aktiviteter hen over hovedet på medarbejderne.
Omvendt kan det heller ikke fungere, hvis medarbejderne beslutter at udføre aktiviteter, som ikke har opbakning fra ledelsen. Derfor er det vigtigt, at der både er ledelsesengagement – gerne fokus på mellemlederne – og inddragelse af medarbejderne for at sikre, at alle er med.
|
| |
|
Behold medarbejderne længere |
|
|
| |
|
Fokus på sundhedsfremme og arbejdsmiljø kan være med til at fastholde medarbejderne på arbejdsmarkedet. Det gælder ikke kun i forhold til seniorer, men også i forhold til personer, som ellers er i fare for udstødelse eller i fare for enten fysisk eller psykisk at blive slidt ned.
Målet med ISA-indsatsen bør derfor være, at arbejdspladsen sikrer, at medarbejderne bevarer et godt helbred, oplever større trivsel, øger livskvaliteten og får større arbejdsglæde. Det er der flere eksempler på i kataloget. Inspirationskataloget gør samtidig op med den traditionelle vanetænkning om, at sundhed er lig med kost, rygning, alkohol og motion.
Det er det også, men for at sikre en vedvarende indsats, er det vigtigt også at tænke på arbejdsmiljøet. Det er den kombination, ISA repræsenterer. Det kræver lidt ekstra knofedt end blot at igangsætte indsatser om sundhed på arbejdspladsen at arbejde med ISA. Til gengæld kan indsatserne give flere forebyggende muligheder og langtidssikre resultaterne.
|
| |
|
Tilpas præcis til jeres arbejdsplads |
|
|
| |
|
De mange informative eksempler på virksomheder, der har arbejdet målrettet med ISA, viser, at det er vigtigt, at aktiviteterne bliver tilpasset arbejdspladsens vilkår, rammer og kultur.
Erfaringen er, at hvad der virker godt for en, kan virke dårligt hos en anden. Derfor er det vigtigt, at forarbejdet bliver gjort godt. Sæt jer mål for ISA-indsatsen og justér på aktiviteterne undervejs, lyder et af de mange konkrete råd om at gøre ide til succesfuld handling i kataloget.
|
|
|
| |
|
Få indsatsen til at leve for altid |
|
|
| |
|
Ofte tænker man i projekter, når der sættes fokus på arbejdsmiljøet på en virksomhed. Men i ordet projekt ligger der en tidsfaktor, som signalerer, at projektet kun er sat i værk for en bestemt periode.
I kataloget lægges der op til, at I som arbejdsplads skal undlade at give ISA-indsatserne en slutdato.
På den måde holder I fokus på indsatsen og indarbejder den mere naturligt i jeres dagligdag.
I sidste ende vil det gøre indsatsen til en del af arbejdspladsen, uden at I tænker over, at det begyndte som en form for projekt.
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
Veje til succes med ISA |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
 |
